ARBEITSKULTUR vs. KULTURARBEIT

DIE KULTUR

„Kultur ist ein vom Standpunkt des Menschen aus mit Sinn und Bedeutung bedachter endlicher Ausschnitt aus der sinnlosen Unendlichkeit des Weltgeschehens. Sie ist es für den Menschen auch dann, wenn er einer konkreten Kultur als Todfeind sich entgegenstellt und ‚Rückkehr zur Natur’ verlangt“ (Max Weber)

Diskussion um Sinn und Bedeutung des Weltgeschehens

„Kultur ist Reichtum an Problemen.“ (Egon Friedell)

Produktionsfaktor ARBEIT

ARBEIT

Wir brauchen unseren Kopf und unsere Hände. Wir entwickeln Ideen mit dem Kopf und entwerfen diese Ideen als Konzepte mit den Händen auf Papier, was wiederum Kapital darstellt. Wir steuern Maschinen (gehören zum Produktionsfaktor Kapital) und arbeiten mit Menschen und Werkzeugen zusammen. All das verlangt von uns physischen, wie psychisch-geistigen Aufwand. Dieser Aufwand ist ein Faktor, der sich mit dem Boden bereits multiplizieren ließe. Z. B. grabe ich mit den Händen Kartoffeln aus dem Boden. Das Produkt, das ich erhalte ist eine Kartoffelsammlung, die ich roh verzehren könnte, um Hunger zu stillen. Appetitvoller wären diese beiden Produktionsfaktoren, wenn sie mit einem weiteren und letzten der gegebenen Produktionsfaktoren multipliziert werden würden und zwar dem

Das DREI-SEKTOREN-MODELL

(nach Forrastier)

Die Wirtschaft und damit die Kultur eines Volkes baut auf drei Sektoren:

agrarischer Sektor (Landwirtschaft)

Viele Länder der Welt erwirtschaften die meisten Güter im Ackerbau. Je geringer die Landwirtschaft, desto höher das Ernährungsproblem.

Der Landwirtschaftsbetrieb ist ein hartes Geschäft. Nutztiere müssen gepflegt und verwertet werden, Ländereien müssen gepflegt und gesetzt (erschlossen) werden. Ackerbau und Viehzucht sind die globalen Oberthemen des landwirtschaftlichen Sektors.

Themen wie Export, Import, Subventionen und internationale Handelsabkommen bewegen diesen Sektor auf dem Markt.

Forschung und Entwicklung gerade im Bereich der Gentechnologie sollen den weltweiten Anbau erhöhen.

industrieller Sektor

Die Industrie reicht von der Automobilindustrie bis über die Pharmaindustrie hin zur Unterhaltungsindustrie.

Der industrielle Sektor wird im Wesentlichen durch zwei Aspekte unterschieden:

a) herstellende Industrie

b) weiterverarbeitende Industrie

Die Autoindustrie beispielsweise ist eine weiterverarbeitende Industrie, da sich die Automobilhersteller von ihren Zuliefererfirmen beliefern lassen und ein Automobil quasi „nur noch“ am Fließband mithilfe von Mensch und Maschine zusammensetzen.

Dienstleistungssektor

Dieser Sektor ist nach Fourrastier ein recht „junger“ Sektor. Im Bezug auf die moderne Dienstleistungsgesellschaft gesehen, mag das sicherlich zutreffen.

Angesichts jedoch der Tatsache, dass bereits vor der Industrialisierung Handwerk betrieben wurde, ist es selbstverständlich, dass diese Branche zu den ersten Dienstleistungen (Service) der Menschheitsgeschichte zählt.

Zu diesen Dienstleistungen gehört auch die Kunst, aber auch die Medizin, solange wir damit nicht auch auf den Pharmabereich zu sprechen kommen, der wiederum zum industriellen Sektor gehört.

DIE NATUR

„Wenn die Biene von der Erde verschwindet, dann hat der Mensch noch vier Jahre zu leben; keine Bienen mehr, keine Bestäubung mehr, keine Pflanzen mehr, keine Tiere mehr, keine Menschen mehr...“ (Albert Einstein)

Die Arbeit

W (Arbeit) = F (Kraft) * s (Weg)

Der Begriff Arbeit wird im Alltag vielfältig gebraucht. Wir sprechen von Maschinenarbeit, Handarbeit, Schreibarbeit, Rechenarbeit, Lesearbeit, Stromarbeit, körperlicher und geistiger Arbeit.

Gefühle der Ermüdung und Anstrengung verwenden wir im Alltag als Maß für die Schwere und Größe einer Arbeit.

In der Physik ist die Bedeutung des Wortes „Arbeit“ genauer festgelegt: „Arbeit wird nur dann verrichtet, wenn eine Kraft auf einen Körper einwirkt und sich der Körper dabei um eine bestimmte Strecke verschiebt.“

Unterschieden wird dabei zwischen Hubarbeit, Beschleunigungsarbeit und Spannungsarbeit.

Hubarbeit

Wird ein Körper in die Höhe gehoben, so muss eine Kraft F aufgewendet werden, die gleich groß wie das Gewicht des Körpers ist, aber entgegengesetzt wirkt. Der entsprechende Weg s ist die Hubhöhe h:

W (Hubhöhe) = masse * gewicht * höhe

Masse = Dichte * Volumen

Volumen = Fläche * Höhe

Dichte (Rho) = Masse / Volumen

Die Dichte (Raumdichte, Massedichte, spezifische Masse, density), Formelzeichen r (rho), ist der Quotient aus Masse m und Volumen V (r=m/V) d.h. „Masse pro Volumen“. Die Dichte ist der Zahlenwert der Massenkonzentration. Die gesetzliche Einheit ist kg/m³, gebräuchlich ist auch g/cm³. Der Kehrwert der Dichte 1/r heißt spezifisches Volumen (specific volume).

Ein Joule ist gleich der Energie, die benötigt wird, um:

· über die Strecke von einem Meter die Kraft von einem Newton aufzuwenden oder

· für die Dauer einer Sekunde die Leistung von einem Watt aufzubringen (das ist in etwa die Leistung vom menschlichen Herz).

Unter normalem atmosphärischem Druck von 1013,25 hPa wird ein Gramm Wasser von 14,5 auf 15,5 °C (von 287,65 auf 288,65 Kelvin) erwärmt, wenn man eine Energie von 4,1868 Joule (früher 1 Kalorie) zuführt.

(siehe http://de.wikipedia.org/wiki/Joule)

Volumenberechnung eines Quaders

Aufgabe:

Die zentrale Lage innerhalb Europas und die gute Infrastruktur um Duisburg herum haben dazu geführt, dass jährlich 46 Millionen Tonnen Ladung auf 31.000 Schiffen umgeschlagen werden, was den Rhein-Ruhr Hafen zum größten Binnenhafen der Welt macht.

a) Angenommen alle Container haben eine Breite von 2,5 m, eine Tiefe von 4 m und eine Höhe von 2,30 m. Welches Volumen in Kubikmetern haben alle 31.000 gleichgroßen Schiffe zu bieten, damit 46 Millionen Tonnen Güter gleichmäßig auf alle Schiffe verladen werden können? Wieviel Liter Wasser fasst jeder Container?

b) Wieviel Container werden unter dem Gesichtspunkt a) verladen? Wieviel Schiffe unter Bedingung a) braucht es, um die Gütercontainer komplett vom Hafengelände entfernen zu lassen, wenn ein Schiff das Ladungsgewicht von 300.000 kg nicht überschreiten darf

c) R(h)ein gefühlsmäßig wissen Sie als Steuermann im Straßengüterverkehr sicherlich selbst, welche Transportmaschinen zum Löschen der Containerladung nötig sind. Wissen Sie es auch r(h)ein rechnerisch? Okay, dann bestimmen Sie bitte die zu verrichtende Hubarbeit in Kilo-Joule, die nötig ist, um einen Container anzuheben.

Beschleunigungsarbeit (Kinetische Energie)

Die Arbeit, die zur Überwindung der Trägheit aufgewendet wird heißt: Beschleunigungsarbeit:

Wb = Masse * Geschwindigkeit (v) zum Quadrat geteilt durch 2

Aufgabe:

a) Sie erwarten ein Frachtschiff aus Rotterdam. Die Ladung soll in Duisburg gelöscht werden. Die 250 km lange Strecke legt das Binnenfrachtschiff „Goy Fack“ mit einer Geschwindigkeit von 9,12 Knoten (1 Knoten = 0,536 km) zurück. Die Goy Fack verlässt den Hafen Rotterdam an einem Dienstag um 7 Uhr morgens. Wann legt die Goy Fack im Hafen Duisburg an, wenn die Wasserfahrt ohne Zwischenfälle und mit drei Stopps von insgesamt exakt 349 Minuten verläuft? Bitte nennen Sie den Tag und die Uhrzeit!

Spannungsarbeit

Um einen Gegenstand um die Strecke x zu dehnen, muss man die Kraft F = k * x ausüben. Die Spannungsarbeit ist:

Ws = k * x hoch 2 geteilt durch 2

Hier benötigen wir ein Naturgesetz, welches Robert Hooke, ein englischer Physiker, Mathematiker, Entdecker (z. B. die Zellen in Pflanzen) und Erfinder bereits vor fast vierhundert Jahren formulierte und das besagt, dass elastische Körper ihre ursprüngliche Form annehmen, sobald die verformende Kraft nicht mehr wirkt. Plastische Körper bleiben im verformten Zustand. Damit schuf Hooke die sogenannte Federkonstante (Klein k ist auch unter groß D geläufig) und formulierte sie im Hookeschen Gesetz. Das Gesetz von Hooke beschreibt die Wirkung einer Kraft auf elastische Körper (dies sind solche, die nach der Belastung in ihre ursprüngliche Lage zurückgehen).

Hinweise:

· Mit Δ bezeichnet man in der Physik Differenzen zwischen zwei gleichartigen physikalischen Größen:

Δ x = Endwert einer Länge - Anfangswert einer Länge

Δ F = Endwert einer Kraft - Anfangswert einer Kraft

· Δ x ist auf keinen Fall mit der Federlänge zu verwechseln.

· Der Gültigkeitsbereich des hookschen Gesetzes ist (wie der eines jeden physikalischen Gesetzes) beschränkt. So kann man nach Hooke z. B. nicht die Verlängerung einer in der Schule üblichen Schraubenfeder berechnen, wenn man sie mit 4 000 N belastet.

· Bei vielen Aufgaben ist die Masse m des Körpers gegeben, mit der die Feder zusätzlich belastet wird. Um das Gesetz von Hooke anwenden zu können, müssen Sie zuerst die Gewichtskraft Fg des Körpers nach der Beziehung Fg = m * g berechnen. Dabei bedeutet g den Ortsfaktor (g » 10 N/kg).

Aufgabe:

Eine unbelastete Feder der Länge xo=15cm wird bei einer Belastung von F1 = 0,60 N auf die Länge x1 = 25 cm gedehnt.

1. Berechnen Sie die Federhärte D der Feder.

2. Mit welcher Kraft F2 muss man an der Feder ziehen, damit sie dann eineinhalbmal so lang ist, wie im unbelasteten Fall.

3. Mit obiger Feder soll ein geeichter Kraftmesser gebaut werden. Wie weit (Strecke Δ x’) muss die Markierung der Hülse für F3 = 0,40 N vom unteren Ende der Hülse entfernt sein?

4. Nennen Sie zwei Gründe, die gegen die Verwendung eines „Gummikraftmessers“ sprechen.

Lösung:

d) Der Gummikraftmesser hat i. d. R. keine lineare Einteilung. Außerdem geht er bei Entlastung nicht mehr zurück in seine Ausgangsposition

Aufgabe:

Über die Meere werden – nach Frachtgewicht berechnet – 92 Prozent aller Welthandelsgüter transportiert. Das entspricht etwa 5,7 Mrd. Tonnen jährlich. Wieviel Tonnen bleiben für den Gütertransport in der Luft, auf den Schienen und Straßen jährlich übrig?

Angenommen, ein Stapel 5-Euroscheine misst 216,5 mm. Wie viel Euro müssen Sie dazu verdienen, um den Stapel Fünf-Euroscheune auf insgesamt 25 cm Höhe zu bugsieren? Angenommen sei, dass ein Fünf-Euroschein einen halben Millimeter dick ist.

LEBEN WIR UM ZU ARBEITEN? ARBEITEN WIR UM ZU LEBEN?

EIN LEBEN UNTER ZEITDRUCK

Aufgabe:

10 zu bedenkende Punkte über Ihre Verhaltensweise zum inneren Zeitdruck:

1. Interesse an der Uhrzeit

qgroß (15) qmittel (10) qniedrig (5) qkeine (9)

2. Redemuster (Wie hastig sprechen Sie?)

qsehr schnell (27) qschnell (18) qnormal (5) qlangsam (1)

3. Essverhalten

qFast Food (3) qmindestens eine warme Mahlzeit pro Tag (8) qkein Frühstück (2) qimmer wenn der Hunger kommt (4)

4. Gehgeschwindigkeit

qmindestens 2 Schritte pro Sekunde (25) qmanchmal rennend (9) qnie rennend (6) qschlurfend (0)

5. Fahrverhalten

qvogelkastenfotogen (5) qÜberholspurraser (7) qempfohlene Richtgeschwindigkeit (11) qempfohlene Höchstgeschwindigkeit (12)

5. Zeitpläne

qnur nach Terminkalender (15) qaufgeschoben ist nicht aufgehoben (12) qkommste heute nicht kommste morgen (0) qImprovisationskünstler (3)

6. Nervöse Energie

qkein Problem mit langem Warten auf Amtsfluren und Wartezimmern (7) qkurze Wartezeit und ich bin weg (8) qwenn ich um 5 Uhr dran bin, dann komme ich auch um 5 Uhr dran (15) qauf mich kann man lange warten (5)

8. Gehen Sie manchmal wieder, wenn Sie auch nur mit kurzen Wartezeiten rechnen müssen?

qauf jeden Fall (10) qje nach meinem Tagesablauf, kann das vorkommen (15) qda wäre ich ja blöd (2) qich warte gern auf die Dinge, die da kommen (0)

9. Warnsignale: Geben Ihnen andere den Rat, langsamer zu machen?

qnicht wirklich (15) qmanchmal (8) qnie (3) qnur (10)

bis 23

Sie meinen wohl, so wie es ist kann es bleiben und wenn Sie einen Wunsch frei hätten, dann sollte sich nichts verändern. Sie bringt so schnell nichts aus der Ruhe, abgesehen vielleicht von Ihrem eigenen Alterungsprozess, der Sie beunruhigt und immer wieder vor der Erkenntnis stellt, dass das Leben wohl doch nicht immer so weiter geht. Sie wissen das genau und sind deshalb in der Warteschleife. Man könnte den Eindruck gewinnen, Sie würden auf den Messias warten.

23 bis 45:

Sie sind ein Mystiker der Zeit. An Ihnen scheint einiges Abzuprallen. Nicht jedes Ereignis ist für Sie gleich wichtig. Sie leben nach dem Komme-was-wolle-Prinzip, was nicht für Sie heißt, dass Ihnen alles egal ist. Sie wissen halt, dass sich einige Dinge nicht ändern lassen und können damit leben, nutzen aber zugleich auch gewisse Vorsprungschancen aus und stellen diese als gott- bzw. schicksalsgegeben dar. Das ist nicht ganz fair, da Sie langsameren Mitmenschen wenig Chancen geben, stimmt’s?

46 bis 90:

Sie registrieren wenigstens noch den Rat von Freunden, Verwandten und Bekannten langsamer gehen zu lassen. Sie stecken voller Ungeduld und wären so gern perfekt in jeder Hinsicht. Sie lassen andere nicht warten und erwarten das genau auch von Ihrer Umgebung. Sie nehmen sich noch nichtmal die Zeit fürs Frühstück. Woher auch? Denn den Tag durchzuplanen wollen Sie nicht, weil er für Sie manchmal wie ausschließlich fremdbestimmt wirkt.

Sie selbst aber meinen, Sie können Einfluss auf die Terminplanung anderer nehmen. Lassen jedoch selbst nur ungern Einfluss auf Ihren Tag zu. Sie nehmen es hin, dort wo es nötig ist. Ansonsten reagieren Sie grantig, wenn man Ihnen Tagesabläufe vorschreiben soll. Selbst wenn es das eigene Wohlbefinden so will.

91 bis 135:

Sie sind einfach nicht zu stoppen und auch nicht zu toppen. Nichts und niemand kann Sie aufhalten! Nichteinmal Ihr Arzt! Sie merken kaum noch, dass Sie auf der Überholspur zuhause sind. Sie sind ein Mensch, bi dem „das Gefühl, unter Zeitdruck zu stehen, extrem und zur Gewohnheit wird – und Sie sich gezwungen fühlen, sich auch ohne echten äußeren Zeitdruck ständig zu beeilen -, dann führt das unter Umständen zu Symptomen, die Diane Ulmer und Leonhard Schwartzburd, zwei Psychologen, die sich mit der Entstehung von Herzkrankheiten beschäftigen, unter dem Namen Eilkrankheit zusammengefasst haben.“ Also Vorsicht! Und eine Spur langsam, sonst werden Sie eines Tages noch zu einsam, wenn Ihnen keiner mehr folgen kann.

Die drei Symptome der Eilkrankheit

nach Ulmer und Schwartzburd

KAPITEL X

Timing your mind and minding your time

Übernehmen Sie die Kontrolle

Die zentralen Zeitinstitutionen der „industriekapitalistischen Gesellschaft“ sind die Chronometrische (in der Dauer) und Chronologische (in der Verteilung) Fixierung des Arbeitstags, der Arbeitswoche und des Arbeitsjahres = „Rahmen für die soziale Zeitstruktur“.

D.h., neben der Dauer ist die Verteilung/Lage der Zeit im Tages-, Wochen-, Jahres- und Lebensverlauf bedeutsam für die alltägliche Zeitgestaltung. (Garshammer)

Die Entstehungsbedingungen der abstrakten Zeit

ist eng an technischen, ökonomischen und sozialen Wandlungen gekoppelt, die sich im Übergang vom Mittelalter zur Neuzeit vollzogen haben.

Folgende Bedingungen lassen sich festhalten:

Entwicklung der Handelskapitale und Entstehung des Kreditwesens

Entfaltung des Warenverkehrs und der Verkehrswege

Steigerung der Warenproduktion

Fortentwicklung der Arbeitsteilung

Strategie des Militärwesens

Disziplin in den Klöstern

Protestantische Ethik

Disziplin in den Klöstern

Im klösterlichen Leben entwickelten sich die ersten Ansätze zu einer bis dahin unbekannten Standardisierung und abstrakt-zeitlichen Organisierung des Tagesablaufes.

Die erste Uhr wurde angeblich im 10. Jahrhundert vom Mönch Gebert erfunden; eine mit fallenden Gewichten betriebene Uhr.

Der Arbeitstag

Nicht Arbeitszeit bestimmte die Höhe des Einkommens, sondern wenn ein ausreichendes Einkommen erzielt wurde, wurde die Arbeit abgebrochen. Regelmäßiges Arbeiten, Pünktlichkeit, Ausdauer und die Beschäftigung einer Arbeit über einen längeren Zeitraum sind also Errungenschaften, die in den Fabriken und Manufakturen erst mühsam etabliert werden mussten. Gleiches galt für die räumliche Trennung von Arbeit und Freizeit. Die Taschenuhr wurde mit der Industrialisierung von einem Luxusgegenstand zu einem Gebrauchsgut.

Zeitverständnis und Zeitordnung

Die Zeit in Marienthal

Marienthal ist ein kleines Dorf in Österreich bei Wien, das durch Massenarbeitslosigkeit betroffen war. Marie Jahodas Studie macht anhand dieses Ortes und seiner Bewohner das gleichzeitige Nebeneinanderbestehen von mehreren zeitlichen Bezugssystemen innerhalb einer sozialen Gruppe deutlich:

Der Arbeitslose (von Marienthal) ist nicht mehr im Stande, über alles, was er im Laufe des Tages getan hat, Rechenschaft zu geben. Nennen und aufzählen lassen sich ausser den Orientierungspunkten (wie Essen und Schlafen) nur die wenigen sinnerfüllten Handlungen am Tag (...)

Doppelt verläuft die Zeit in Marienthal, anders den Frauen und anders den Männern. Für die letzteren hat die Stundeneinteilung längst ihren Sinn verloren. Hingegen sind die Frauen nur verdienstlos, nicht aber arbeitslos im strengsten Wortsinn geworden (...)

Jahodas Zusammenfassung:

So zeigt sich im Gesamtverlauf wie im kleinen, dass die Marienthaler zu einem primitiveren, undifferenzierteren Zeiterlebnis zurückgekehrt sind: Es werden nicht die neuen Verhältnisse in das gewohnte Zeitschema eingeordnet, sondern es beginnt der ärmer gewordenen Ereignis- und Anforderungswelt allmählich eine ärmere Zeitordnung zu entsprechen.

Produktivitätsverständnis und Technologie in der industriellen Zeitwirtschaft

Der zeitökonomische Gehalt des industriellen Produktivitätsbegriffs

Der gegenwärtige und gängige Produktivitätsbegriff wird allgemein kaum angezweifelt. Obgleich die Produktivität nicht nur als Arbeitsproduktivität zu verstehen ist, sondern als das Zusammenwirken der Faktoren Boden - Kapital - Arbeit (Land, Material, Maschinen und Menschen) konzentrieren sich die Ausführungen faktisch jedoch auf die Frage der Effektivierung der industriellen Produktion und insbesondere auf die Behandlung von Zeit-Standards der Produktion bezogen auf Maschine und Mensch.

Zeit wird zur Währung betrieblicher Arbeitsorganisation.

Ökonomie der Zeit und industrielle Technologie

Die Kontrolle über die Zeit ermöglicht es, die Leistung der Arbeitenden an bestimmte Zeitpunkte oder Zeiträume zu koppeln und Abweichungen hiervon zu sanktionieren.

Zeitökonomie meint nicht nur die Verschnellerung, sondern auch Regelmäßigkeit und Zuverlässigkeit, Abbau von zufälligen Hindernissen z. B. durch Natureinwirkungen (nonstochastic system), Abbau von Zeitschranken durch Zollkontrollen u. ä.

Produktivität und Synchronität: Logistik

Sowohl im Transport- und Verkehrswesen als auch im Bereich der materiellen Güterproduktion scheint die Entwicklung an einem Punkt angelangt zu sein, an dem die Erschließung nennenswerter zeitlicher Ressourcen weniger von einer Verschnellerung zu erwarten ist als vielmehr von einer Minimierung der Ruhe-, Stillstands- und Ausfallzeiten von Aggregaten und Personal.

3. Die zeitliche Organisation des industriellen Produktionsprozesses

Zeitökonomie in der Arbeit

Die Einsicht Benjamin Franklins, nach der Zeit Geld sei, entsprach das schon 1776 formulierte Ziel einer „rationalisierten“ Arbeitsorganisation von Adam Smith:

Die große Vermehrung in der Qualität des Erarbeiteten, die infolge der Arbeitsteilung die nämliche Zahl Leute herzustellen imstande ist, verdankt man dreierlei verschiedenen Umständen: Erstens der gesteigerten Geschicklichkeit bei jedem einzelnen Arbeiter, zweitens der ersparten Zeit, welche gewöhnlich bei dem Übergange von einer Arbeit zur anderen verloren geht, und endlich der Erfindung einer ganzen Menge von Maschinen, welche die Arbeit erleichtern und abkürzen und einen einzigen Menschen imstande setzen, die Arbeit vieler zu verrichten.

Geschicklichkeit meint also nicht so sehr die Verbesserung der Qualifikation, sondern die vorgabezeitkonforme Erledigung einer qualifizierten Aufgabe.

Kompetenzstufen

In wieweit ein Individuum, der ihm gestellten Aufgaben in zeitlicher Hinsicht gewachsen ist, hängt von einem Faktor ab, der hier als Stufe der Kompetenz bezeichnet werden soll:

ungerichtet-chaotisches Handeln

strukturiert-rigides Handeln

kontrolliert-bedürfnisgerechtes Handeln

Verlust zeitlicher Kontrollkompetenz

Diese strukturbedingten, Die zielgerichtet nach Kriterien der Zeitökonomie gestaltete Veränderung des Produktionsprozesses erfolgte im Zuge einer Bewegung, die gemeinhin als Taylorisierung des Arbeitsprozesses bezeichnet wird.

mehr oder weniger stark ausgeprägten Verhaltenszwänge oder, anders ausgedrückt, die kleiner werdenden zeitlichen Optionsspielräume stellen die Enteignung eines wesentlichen Teils der gesamten individuellen Handlungskompetenz dar. Eine über ein gewissses Maß hinausgehende Anhebung des Leistungsniveaus höhlt Handlungs- und Entscheidungskompetenzen als solche in einem langsamen Erosionsprozess aus. Sie werden ersetzt durch strukturelle Zwänge. So bleibt unter einem wie auch immer hergestellten Zeitdruck von einem bestimmten Punkt an kaum noch die Möglichkeit zu kontrolliert-bedürfnisgerechtem Handeln, sondern tendenziell nur noch die Möglichkeit zu rigiden oder - falls dies aufgrund der Persönlichkeit nicht durchführbar ist - i. d. R. zur chaotischen Organisation des Familienalltags.

Die Leistungsspirale

Je stärker die Leistungskontrolle im Unternehmen und je intensiver die Arbeit ist, desto mehr muss der Reproduktionsbereich vom Individuum und seinem sozialen Umfeld daraufhin orientiert und organisiert werden

Taylor und die Nachfolger

Die Objektivierbarkeit von „Normalleistung“ in einem Betrieb ist nach Taylors Auffassung nur durch eine Arbeitsorganisation zu erreichen, die unabhängig von dem Willen oder der Willkür der Vorgesetzten aus sich heraus mit zwingender zeitlicher Notwendigkeit funktioniert und die von jeder moralischen Problematik entkoppelt ist.

Die Stoppuhr, nach der einzelne Arbeitsschritte zeitlich gemessen werden, ist ein instrumentelles Resultat dieser Überzeugung. Diese wissenschaftliche Betriebsführung von Taylor Anfang des vorherigen Jahrhunderts entwickelt wurde nach dem 1. Weltkrieg vom „Reichsausschuß für Arbeitszeitermittlung“, kurz REFA, weitergeführt und in die Praxis umgesetzt. Der Geldakkord wurde gegen den Zeitakkord ersetzt.

Die Herstellung von Tempo, Zuverlässigkeit und Ausdauer

Eliminierung von Lebensäußerungen aus dem Arbeitsprozess

Ohne industrielle Disziplin verliefe ein Arbeitsprozess sehr „unrationell“; Arbeitstätigkeiten würden beständig von Tätigkeiten der persönlichen Bedürfnisbefriedigung oder von sozialer Interaktion unterbrochen.

Pünktlichkeit als Prinzip, als generalisierte Verhaltenserwartung soll etabliert werden. Die Stechuhr ist eine instrumentalisierte Folgeerscheinung zur Überwachung der Arbeitszeit geworden.

Lohn und Entlohnungsformen

Drei Perioden der Lohnformentwicklung lassen sich unterscheiden:

Stücklohn

Zeitlohn

Leistungslohn

Anwesenheit vom Arbeitsplatz

Regelmäßigkeit der Arbeitsaufnahme

Festlegung der Dauer der Arbeitszeit

Festlegung der Lage der Arbeitszeit

Pausenregelung

Urlaub

Dauer der Arbeitsverträge

Industrieller Leistungsbegriff

Leistung als Ersatz für Gegenstandsinhalte

Der Leistungsbegriff wird dort relevant, wo Entscheidungen und Handlungen als zentrale verursachende Faktoren irdischer Menschheitsgeschichte und gesellschaftlicher Strukturbildung entdeckt wurden.

Die Geltung des Leistungsprinzips liegt in der zeitlichen Strukturiertheit von Handlungen in der industriellen Leistungsgesellschaft. Zeitliche Bedingungen prägten zunehmend das Handeln und die Erfahrung (Seyfarth). Zeit wird somit zu einem Substitut für die Sachstruktur von Problemstellungen. Nach Luhmann gilt Leistung zunehmend als ein Prinzip der sozialen Organisation.

Anpassung an Zeitnormen als Leistung

Rhythmische Vergemeinschaftungsprozesse steigern erheblich die Produktivkraft der Arbeit, so dass durch eine bestimmte Art kooperativer Arbeit die Gesamtarbeitsleistung dieses Arbeitsorganismus mehr beträgt als die Summe seiner Teile. Dabei lassen sich organische Vergemeinschaftungen (vorindustrielle Epoche) von synthetischer Vergemeinschaftung unterscheiden.

Der biologische Rhythmus des Menschen und die lineare Zeitstruktur der Produktion

Zyklizität und Normalität

In Taylors Sinne wurde der Versuch unternommen, der biologischen „Uhr“ des Menschen den linearen, gleichförmigen Takt von Maschine und Arbeitsorganisation einzugeben. Das Nicht-Kontrollierbare wird das Erklärungs- und Behandlungsbedürftige. Verstanden werden muss der Mechanismus einer Gesellschaft, die seit einigen Jahrhunderten die Beherrschung nicht nur der äußeren Natur, sondern auch der biologischen Funktionen jedes Individuums organisiert. Diese Beherrschung besteht wesentlich auch in der Kontrolle des Individuums gegenüber seiner inneren (zeitlichen) Zyklizität. Sie ist Teil eines umfassenden Systems der Affektkontrolle, dem der Mensch mit dem Fortschreiten des Zivilisations- und Industrialisierungsprozesses unterworfen wird (Elias).

Zeitgeber - die soziale Komponente des Biorhythmus

Der Hell-Dunkel-Rhythmus

Selbst bei langen Gewöhnungsphasen ist der Tagesrhythmus des Menschen nicht umkehrbar. Allerdings - wie sich aus dem Tierreich nachweisen läßt - gilt nicht die Formel Hell = Aktivität und Dunkel = Passivität als eine Naturkonstante.

Zeitgeber der Tagesperiodik

Bei Untersuchungen zur Biorhythmik beim Menschen, durchgeführt von dem Physiologen Wever hatte sich gezeigt, dass ein Teil der biologischen Systeme von äußeren Einflüssen kaum verändert, ein anderer sehr stark beeinflußt wird. Grundsätzlich stellt der menschliche Körper eine Synchronität zwischen diesen vielfältigen Kreisläufen und Zyklizitäten her. Es bildet sich eine Tagesperiodik aus, in der die verschiedenen Rhythmen gleichgeschaltet sind, so dass die Spitze der Aktivität zusammenfällt mit der höchsten Körpertemperatur, der höchsten Kaliumausscheidung, dem höchsten Grad an Konzentrationsfähigkeit u. a. m.

Desynchronisation

Die soziale Komponente wird in der Chronobiologie als Desynchronisationsvorgang bezeichnet; in einem biologischen Idealzustand herrscht eine harmonische Ordnung zwischen den unterschiedlichen Rhythmiken innerhalb des Organismus. Dieser Idealzustand wird jedoch nicht als ein dauerhafter Zustand angesehen, sondern stellt nur jeweils ein Übergangsstadium dar. Die innere Zeitstruktur des Organismus befindet sich also in einem labilen Gleichgewichtszustand zwischen Leistung und harmonischer Ordnung.

Zeitzonen

Die mit Zeitzonen befaßten Forschungsarbeiten zeigen, dass bei den von der Zeitverschiebung betroffenen Personen nach einigen mehr oder weniger gravierenden Umstellungsprozessen, die variirend zwischen Sommer- und Winterzeit-Umstellung eine Woche bis 14 Tage andauern, ähnlich wie bei Transatlantik- oder Interkontinentalflügen eine Anpassung an der Circadianrhythmik stattfindet. Allerdings stellt die Sommer-Winterzeit-Umstellung eine administrativ verordnete Anpassung des biologischen Systems bei unveränderten geophysikalischen Umweltbedingungen dar.

Chronohygiene

Unter Chronohygiene werden Überlegungen verstanden, wie bewußte Steuerung zeitlicher Abläufe im Arbeitsbereich Belastungen reduzieren und gesundheitliche Schädigungen vermeiden werden können. Chronohygiene ist somit das Verhältnis von Umwelt und Gesundheit.

Vermittelte Synchronität: Die Uhrzeit

Das Individuum muss in der Lage sein, abzuschätzen, welche Sanktionen oder Gratifikationen ihm drohen oder winken, wenn es die „Zeichen der Zeit“ nicht richtig deutet.

Die Struktur der biologischen Zeit

„Der Gestaltkreis“ und „Gestalt und Zeit“ sind Untersuchungen von Weizsäcker, die belegen, dass bei der Bestimmung körperlicher Vorgänge und des Biologischen allgemein der Faktor Zeit und die Rhythmizität biologischer Prozesse eine Schlüsselrolle spielen.

Grundproblem dieser Untersuchung ist jedoch, dass biologische Vorgänge sich nicht auf einem Zeitkontinuum abbilden lassen. Die physikalische Zeit ist also nicht die Zeit schlechthin, sondern eine bestimmte Form der Zeit.

Produktion unter Berücksichtigung der menschlichen Leistungskurve

Der Gegensatz von biologischer Uhr und der Uhr des Industriesystems wird zwar in den meisten arbeitswissenschaftlichen Erörterung benannt; bei der konkreten Untersuchung von Arbeitstätigkeiten, wie sie im industrie-kapitalistischen System vorzufinden sind, wird dieser Gegensatz dann jedoch wieder biologisiert. Er wird entweder als unvermeidlich dargestellt, will man Fortschritte in der Produktivität erzielen, oder aber die Nichtbefolgung biorhythmischer Erfordernisse wird in ihren Auswirkungen bagatellisiert.

Der Dritte Zeiger: Die Arbeitsuhr

Der Dritte Zeiger symbolisiert die Leistungszeit.

Gebundene und ungebundene Arbeitsweise

Untersuchungen zur Fließbandarbeit führten den Arbeitsphysiologen Graf zu der Erkenntnis, „dass die zwangsläufige Regelung des Arbeitsablaufes zu gewissen Schwierigkeiten führt insofern offenbar die Leistungsfähigkeit des Menschen zu verschiedenen Zeiten und besonders Tagesstunden nicht dieselbe ist.“

( vgl. Graf 1933, S. 333)

Ähnlich wie Taylor, der kritisiert hat, dass eine spontan ablaufende, die optimalen Handgriffe nicht beherrschende und mit unregelmäßiger Energieverausgabung durchgeführte Arbeitsweise das Gesamtergebnis der Arbeitsleistung eher verringert, weist auch Graf einem arbeitshygienisch gestalteten Pausenregime eine hohe Bedeutung für die Erhaltung der Arbeitsfähigkeit zu.

Beseitigung der Hetzarbeit?

Höchster Nutzeffekt (der Arbeitszeit) kann auf die Dauer nur erzielt werden durch Arbeitserleichterung und Beseitigung von unnötigen Hemmungen, nicht aber durch bloßen höheren Energieeinsatz der leicht zum Raubbau wird. (Graf)

Pausenregelung nach biorhythmischen Erfordernissen

Unter kardinale Zeit versteht man die Dauer der Arbeitstätigkeit und ihre Lage im Tagesverlauf.

Das dem Belastungsverlauf entsprechende Pausenregime erhält man dadurch, dass beim Überschreiten eines Erholungsbedarfs von 10 Minuten eine Pause von 6 Minuten Dauer zwischengeschaltet wird. (S. 70)

Allerdings folgen die Bewertungen der Arbeit z. B. hinsichtlich der physischen Anstrengungen ja nicht entsprechend der jeweiligen tatsächlichen Leistungsfähigkeit und den biologischen Rhythmen der einzelnen Arbeitsperson, sondern ähnlich wie bei anderen Leistungsbewertungsystemen bezogen auf von den Betroffenen nicht selbst ermittelte Durchschnittsgrößen und Erfahrungswerte für alle Arbeitspersonen.

Flexible Fertigungssysteme

Flexible Fertigungssysteme werden verstärkt auch deshalb staatlich gefördert, um dem Ziel der „unmanned factory“ in möglichst kurzer Zeit nahezukommen. Sie stehen im Zusammenhang mit der Entwicklung von Industrierobotern, deren Vorzug ebenfalls u. a. in der erhöhten Flexibilität und der vergrößerten Einsatzbreite gesehen wird, die bei Kleinserienproduktion und geringer Losgröße besonders rationell ist.

Nicht allein die Lohnformen und die ökonomischen Rahmenbedingungen der Arbeit bestimmen den Umgang mit den durch das technische System eröffneten Handlungsspielräumen, sondern auch die Arbeitssozialisation, der erlernte Umgang mit den Arbeitsbedingungen und ihren Folgewirkungen und somit auch den Zeitzwängen der Arbeit.

Variable Arbeitszeiten

Bei variablen Arbeitzeiten geht man von einem individuell verschiedenen Verlauf der Tagesrhythmik aus. Was zählt ist die individuelle Leistungskurve.

Hildebrandt-Untersuchungen:

Humanisierung und Wirtschaftlichkeit sollen konzeptionell wieder miteinander verbunden werden

eine Verschiebung von Arbeitsbeginn, Mittagspause und Arbeitsende kann das „Angebot an Leistungsbereitschaft“ verbessern helfen, ohne dass die Zahl an Arbeitsstunden geändert wird

höhere Leistungsbereitschaft der einzelnen Personen bei einer variable gestalteten Arbeitszeitregelung

Anpassung an die Leistungskurve?

Die Ansätze zu biorhythmisch orientierten Produktionsverfahren müssen auch als der humane Teil der wissenschaftlichen Arbeitsorganisation verstanden werden, die bemüht ist, den industriellen Produktionsprozess möglichst in seiner Gesamtheit unter die Kontrolle des Managements zu bringen.

Individuelle Schlupfwinkel und Strategien der Arbeitszurückhaltung, etwa bei gelegentlichen Leistungstiefs, bei Krankheit, bei Depressionen u. ä. werden strukturell unmöglich. Die Beurteilung der Gesamtleistung des Arbeitnehmers in einzelnen Phasen und im Durchschnitt wird hierdurch erleichtert.

Die Schwierigkeit der Anpassung von Arbeitsstrukturen an die Biorhythmik des Menschen ist vorwiegend in der zeitwirtschaftlichen Organisiertheit der industriellen Arbeit zu suchen.

4. Zeitordnung, Zeitnormen und Arbeitszeit als Belastungsfaktor

Äußere zeitlich Rahmenbedingungen des industriellen Alltags

Der industrielle Alltag ist ein engmaschiges doppeldeutiges Geflecht zeitlicher Anforderungsstrukturen: einerseits schärnkt es den handlungsspielraum ein, weil es an zeitlich fixiertes Handeln gebunden ist, andererseits bietet dieses Geflecht auch eine Entlastung von Entscheidungsnotwendigkeiten.

Öffnungszeiten

Einzelhandel

Von rund 65 Prozent der Konsumenten (also nicht nur der Berufstätigen) werden die täglichen Lebensmittel in der Nähe der Wohnung eingekauft, von 13 Prozent in der Nähe des Arbeitsplatzes und von 14 Prozent auf dem Weg zwischen Wohnung und Arbeitsplatz, der Rest verteilt sich auf andere Standorte.

Öffnungszeiten von Behörden und Institutionen

Dass ein erhöhter Bedarf an Sprechstunden und Öffnungszeiten besteht, die an der Lebens- und Arbeitssituation ausgerichtet sind, zeigt die Einführung von Spätsprechstunden in einigen Hauptverwaltungen.

Zeitverbrauch Haushaltsproduktion

Akteure in der Haushaltsproduktion verhalten sich entsprechend dem bereits formulierten Gesetz des konstanten Zeitvolumens.

Räumliche Mobilität

Bedingungsfaktoren der Mobilität

Der Zwang zur räumlichen Mobilität hat sich wesentlich vergrößert. Die Entwicklung geht nach einer Wiener Studie zu einer stärkeren Verbreitung mittlerer Arbeitsweglängen. Sehr lange Arbeitswege werden gemieden, aber auch kurze Arbeitswege sowie Fußwege kommen nur selten vor.

Entfernung und Geschwindigkeit als strukturelle Gewalt

Die Expansion des Transportwesens stellt in mehrfacher Hinsicht eine Form der strukturellen Gewalt dar. Zum einen, indem die Teilhabe an „Transport“ - Personen wie Gütertransport - für das Individuum faktisch zu einem Zwang wird, dem es sich nur um den Preis seiner sozialen Benachteiligung entziehen kann. Zum anderen reproduzieren und verdoppeln sich soziale Ungleichheiten.

Es verkümmern die Fähigkeiten des Körpers zur Fortbewegung, während andererseits das Transportwesen insgesamt nicht effektiver wird (Staus, verspätete Züge, ect.)

Roberts Schluss aus der Überlegung, dass die Mobilitätsbereitschaft unter entwickelten industriell-kapitalistischen Bedingungen eine Strukturnotwendigkeit darstellt, ist, dass die Behandlung von Wegezeiten als unbezahlte Privatzeit des Arbeiters eine Form des Zeit-Diebstahls darstellt.

Das Raum-Zeit-Modell

Es zeige sich bei der Darstellung im Raum-Zeit-Modell, dass die hoheitlich verfügten und kontraktlich festgelegten Zeitpakete (Öffnungszeiten von öffentlichen Institutionen wie Schulen u. ä., Arbeitszeiten) noch einige sogenannte „Zeitfenster“, das sind ungenutzte Zeitintervalle, übrig ließen, die es bei einer Organisation des Alltagslebens optimal zu nutzen gelte.

Haegerstrand nennt drei Ristriktionen, die die Menge möglicher Handlungen begrenzen:

capability constrains (z. B. Zeit für Nahrungsaufnahme)

coupling constrains (abgesehen von der Telekommunikation braucht die Kontaktaufnahme zu anderen Zeit für eine räumliche Distanzüberwindung)

authority constrains (Zeitbarrieren wie Öffnungszeiten, Einlaßgebühren, Qualifikationserfordernis oder territoriale Verwaltungszuständigkeiten)

Zeit-Planung

Das Raum-Zeit-Modell nach Matzner et al. ist seiner Intention nach kein Instrumentarium für die individuelle Zeitplanung einer Familie, sondern ein Mittel zur Erfassung von Restriktionen im Bereich des raum-zeitlichen Alltagshandelns der Familie. Allerdings läßt sich auch darüber spekulieren, ob mit dem Voranschreiten von Heimcomputern ein solches Optimierungsmodell für das Versorgungshandeln und die Freizeitaktivitäten eines größeren Familienhaushalts Anwendung finden könnte.

Arbeitszeit als Zeitrestriktion

Inwiefern bedingen Arbeitszeiten und Arbeitszeitregelungen in qualitativer und quantitativer Hinsicht zeitliche, sachliche oder soziale Restriktionen, die zu Hemmungsfaktoren für die Entwicklungschancen von Individuen und ihren sozialen Bezugsgruppen werden?

Zeitrestriktion durch Dauer der Arbeitszeit und arbeitsgebundene Zeit

Effektive Arbeitszeit, Überstunden, Kurzarbeit

Der Statistik des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung zur Folge ist die Jahresarbeitszeit der Arbeitnehmer durchschnittlich um 370 Stunden auf 1714 Stunden, also um gut ein Sechstel, zurückgegangen. Die Mehrarbeitsstunden schwanken stark mit dem Konjunkturzyklus, zeigen aber keinen auffälligen Trend. Allerdings ist auffällig, dass in den letzten Jahren die Kurzarbeit und eine anhaltende Verringerung von Mehrarbeitsstunden eine gewisse arbeitsmarktpolitische Pufferfunktion gehabt haben. Der Krankenstand weist prozyklische Schwankungen auf, folgt aber sonst keinem Trend.

31 Prozent der Akademiker und Manager arbeiten mehr als 45 Stunden die Woche, Büroberufe oder soziale Dienstleistungsberufe liegen bei 11,3 bzw. 9,8 Prozent dieser Mehrarbeiter. Dazwischen befinden sich die manuellen Industrie- und Handwerkerberufe. Ungefähr 80 Prozent der Angehörigen dieser Berufsgruppe arbeiten zwischen 35 und 43 Stunden. 16 Prozent mehr als 45 Stunden.

Teilzeitbeschäftigung und Flexibilität der Arbeitszeit

Das Für und Wider von Teilzeitarbeit ist in der gegenwärtigen politischen Auseinandersetzung vor allem aus gesellschaftspolitschen wie auch aus frauen- und familienpolitischen Gründen heftig umstritten. Gegenwärtig arbeiten etwa 8,3 Prozent der Erwerbstätigen, überwiegend Frauen, in Teilzeitbeschäftigung. Die Präferenz liegt in der Vormittagsarbeit. Die meisten Mischformen von Teilzeitarbeit und flexiblen Arbeitszeiten finden sich im Dienstleistungsbereich und im Einzelhandel.

Die veränderten Arbeitszeitbedürfnisse auf der einen Seite und die Veränderung der tatsächlichen Arbeitszeit auf der anderen, etwa in Form von Kurzarbeit, zwangsweiser Halbtagsbeschäftigung, aber auch von Überstunden im gleichen Betrieb laufen parallel, ohne dass ein arbeitszeitlicher Ausgleich zwischen den Beschäftigten erfolgt. Arbeitnehmer mit meist höherer Qualifikation, die nach Verringerung ihrer Arbeitszeit streben und auch Einkommensverluste hierfür in Kauf zu nehmen bereit sind, haben Schwierigkeiten, entsprechende Arbeitsplätze zu finden, während andererseits Kurzarbeiter in Industriebetrieben zumindest aufgrund ihrer Einkommenslage in der Regel Vollzeitarbeit oder sogar Überstunden bevorzugen, aber weniger zu arbeiten gezwungen sind.

Arbeitsdauer und Unfallhäufigkeit

Auffallend häufig ist die Unfallhäufigkeit in der Frühschicht. Leistungsschwankungen und spezifische Arbeitsbelastungen, wie Arbeit unter Termindruck sind die besonderen Risikofaktoren zur Unfallhäufigkeit. Ein Zusammenhang zwischen Arbeitsdauer und Unfallhäufigkeit besteht nicht nur zur Mehrarbeit, sondern auch zu den Wegeunfälle.

Lage der Arbeitszeit

Schichtarbeit

Ebenso wie die Dauer der Arbeitszeit strukturiert auch deren Lage in entscheidender Weise das Zeitbudget von Individuum und Familie oder sozialer Bezugsgruppe.

Ursache und Verbreitungsgrad

3 Ursachen für die Existenz von Schichtarbeit:

technische Herstellungsverfahren (chemische Industrie, Hüttenwerke, etc.)

soziale Notwendigkeit (Krankentransporte, Polizei, etc.)

ökonomische Gründe (kapitalintensive Produktionsstätten)

Gesundheitliche Risiken

Vorschläge zur Verbesserung der Lebenssituation der Beschäftigten in Schichtarbeit:

· Einführung von Tag-, Nacht- und Wochenendbetreuung in Kinderhorten

· bevorzugte Belieferung mit bestimmten Dienstleistungen

· Früh- und Spätverkaufsstellen im Wohngebiet, sowie angepasste Öffnungszeiten von Bibliotheken, Kinos, Freizeitzentren und Sportstätten; Verlegung von politischen und kulturellen Veranstaltungen auf Schichtarbeiter zugänglichen Zeiten

· Wiederholung des abendlichen Fernsehprogramms am Vormittag

· Zuweisung besonders lärmgeschützter Wohnungen

· Verlängerung des Urlaubs und vorrangige Vergabe von Ferienplätzen und vorbeugende Erholungskuren

· Einstellung der betrieblichen und außerbetrieblichen Qualifizierungsmaßnahmen

Kapazitätsorientierte variable Arbeitszeit

Im Zuge der Rationalisierungsmaßnahmen ist in verschiedenen Branchen und Sektoren eine Tendenz zu beobachten, Vollzeitarbeitsplätze in Teilzeitarbeitsplätze umzuwandeln, um einen flexibleren Personaleinsatz zu ermöglichen.

Das Hauptproblem besteht jedoch nicht unbedingt in der Variabilität der Arbeitszeiten als solcher, sondern darin, dass unter den herrschenden Bedingungen die Struktur des Arbeits-Zeitbudgets weitgehend von der Arbeitgeberseite bestimmt wird.

Flexibilisierungstendenzen im Zuge neuer Technologien

Insbesondere in der Werkzeughandhabung besteht die Gefahr, dass sich die Arbeitsinhalte an den verbleibenden Arbeitsplätzen verringern und inhaltsleere Resttätigkeiten die Arbeit kennzeichnen. Ausserdem besteht das Risiko eines weiteren Entzugs der Kontrolle über die Zeit durch den Einsatz neuer Technologien, wenn der rein technischen und ökonomischen Logik die Bedürfnisse und Reproduktionserfordernisse der Beschäftigten nicht stärker entgegengehalten werden.

Zeitliche Belastungen im Betrieb

Nach Volksholz lassen sich deutliche Zusammenhänge herstellen zwischen der Belastungssituation und den Lebens- bzw. Konsumgewohnheiten:

· Arbeitnehmer an Arbeitsplätzen ohne Belastungskomplexe rauchen und trinken weniger häufig

· An Arbeitsplätzen mit Belastungskomplexen wird mehr geraucht, bei Männern - mit Ausnahme der in Schicht- und Nachtarbeit tätigen - auch mehr getrunken. Die arbeitsplatzspezifischen Rauch- und Trinkunterschiede sind bei Männern sehr deutlich: Arbeitsplätze mit Arbeitserschwernissen und körperlich schwere Arbeit wirken als Verstärker des Nikotin- und Alkoholkonsums

Arbeitsstrukturen und die Belastung durch die betriebliche Zeitstruktur können mittelbar vermutlich zu koronaren Herzkrankheiten, Erkrankungen des Magen- Darmtraktes u. a. führen.

5. Auswirkungen von Arbeitsbelastungen auf die Struktur des Zeitbudgets

Kontrolle über Zeitstrukturen

Kontrolle über Zeit als Problem von Macht

Arbeitszeit ist eine zeitliche Restriktion, die hinsichtlich ihrer Dauer und Lage wie auch der inneren zeitlichen Ordnung des Arbeitstages weitgehend fremdkontrolliert ist.

Zeitökonomie und Zukunftsbezug erlangen also in dem Maße allgemeine Verbindlichkeit, wie erwerbswirtschaftliche Arbeit zum normalen Modus der Existenzsicherung wird. Nun ist aber dieser neue Zukunftsbezug von Arbeitskraftbesitzern keineswegs identisch mit demjenigen, der Kapital eigen ist: Während durch Kapitalbildung und Kreditwesen gleichsam zeitfeste Kontingente geschaffen werden, die nach festen Regeln und unter kalkulierbaren Risiken eingesetzt werden können, bleibt der Zukunftsbezug des Lohnarbeiters auf die lebenszeitliche Abwendung von Not bezogen. (Olk, 1978, S. 163f.)

Arbeitsinhalt und Arbeitszeit: Ein Beispiel

In der Form der Lohnarbeit bestehen für das Individuum zwei Schranken, sich mit dem Arbeitsprozess zu identifizieren. Zum einen, von der stofflichen Seite her, dadurch, dass es auf fremde Anweisung seine Arbeittätigkeiten auszuführen hat, und zum anderen dadurch, dass es sich zumindest unter kapitalistischen Bedingungen mit dem Ziel der Profitmaximierung des Betriebes nicht oder nur indirekt identifizieren kann, da ihm das Resultat der Arbeit in abhängiger Beschäftigung nicht voll zukommt oder es nur sehr vermittelt daran teilhat. Dort, wo Eigentumsverhältnisse - wenigstens im Ansatz oder dem Anspruch nach - verändert und die dort arbeitenden Menschen Miteigentümer ihrer Produktionsmittel sind, wo sie infolgedessen in gewissen, wenn auch teilweise sehr engen Grenzen, die Bedingungen ihrer Arbeit gestalten können, verliert die zeitliche Dimension der Arbeit wieder an Gewicht.

Auch in familiengeführten Einzelhandelsgeschäft versuchen die arbeitenden Personen selbstverständlich, die Arbeitsmühe zu minimieren und den Anteil ihrer arbeitfreien Zeit zu erhöhen. Allerdings in einem teilweise anderen Sinne als dies bei abhängiger Beschäftigung der Fall ist. Mann kann zunächst davon ausgehen, dass sich das Kaufmanns-Ehepaar weitgehend mit den Zielen und Arbeitsformen ihres Geschäftes identifiziert.

Kontrolle über die Arbeitszeiten

Während der selbständige Einzelhandelskaufmann das gesamte Zeitverwendungsmuster seines Lebens von vornherein mit seinem Arbeitsziel identifiziert und Mußezeiten und Zeiten der Arbeit nur teilweise voneinander geschieden sind, wird der abhängig Beschäftigte gezwungen, ein artifizielles oder klischeehaftes Zeitverwendungsmuster zu produzieren.

Kontrollverlust aus der Sicht der Arbeitspsychologie

Ein Entzug von Kontrolle über die Bedingungen der Arbeit führt nicht nur zu einer Erhöhung des sozialen Konfliktpotentials und zu einer Präzisierung zeitlicher Normierungen, sondern auch zu erheblichen physischen und psychischen Belastungen des Individuums innerhalb seiner Arbeitssituation.

The Long Arm of the Job: Der Einfluß der Arbeitsbedingungen auf die arbeitsfreie Zeit

Abhängigkeiten der erwerbsarbeitsfreien Zeit vom Produktionsbereich

Verhaltensrestriktionen

Wenn inhaltsleere Arbeit zu einem restriktiven Verhaltensmuster in der arbeitsfreien Zeit führt, wird das auch als carry-over-Effekt bezeichnet. Um diesen Effekt auf die Schliche zu kommen, müssen folgende Fragestellungen berücksichtigt werden:

Sind es wirklich die Arbeitsbedingungen, die zu solch einem restriktiven Verhaltensmuster in der arbeitsfreien Zeit führen oder ist es vielleicht auch die Sozialisation der Erwerbsbiografie?

Ist es die restriktive Arbeitssituation oder sind es die Aktivitäten ausserhalb der Arbeit, welche intensiveren Einfluß auf die Reproduktionsbedingungen üben?

Wie steht es um die individuelle Fähigkeit zur Bewältigung von Arbeitsbelastungen?

Meisner ist in seiner Untersuchung „Study of Work and Leisure“ - deren Ergebnisse er unter dem bezeichnenden Titel „The long Arm of the Job“ veröffentlichte - von drei Dimensionen ausgegangen:

discretions (Handlungsspielraum / Dispositionsmöglichkeiten)

express-instrumental dimension (Artikulationsmöglichkeiten)

social interaction

Gesundheitliche Beeinträchtigung

Marstedt und Schahn konnten anhand einer Untersuchung Zusammenhänge von Arbeitsbedingungen und psychosomatischen Beschwerden nachweisen. Dabei zeigt innterhalb einer Skala mehrerer Belastungsfaktoren die von den Beteiligten wahrgenommene Arbeitsintensität eine im Vergleich zu anderen Belastungsfaktoren sehr hohe Korreltaion zu psychosomatischen Beschwerden. Untersucht wurde unter anderem auch der Zusammenhang von Arbeitsbelastung und Freizeitgestaltung auf ein potentielles Herzinfarktrisiko.

Die Studie von Martin unterscheidet die Reaktionen auf Arbeitsbedingungen anhand zweier Merkmale; zum einen konstruktive Unzufriedenheit und zum anderen resignative Zufriedenheit.

Freizeit oder Regenerationszeit?

Mäxchen Weber - Gott sei seiner Seele gnädig - formulierte seinerzeit einen Fragenkatalog, der darauf abzielte herauszufinden, welche Art von außerberuflichen Interessen, produzierend oder rezipierend, ein normaler Arbeiter überhaupt noch pflegen könne, nachdem er durch seine Berufsarbeit auf eine jeweils spezifische Art ermüdet worden sei.

Es wäre falsch, dem Arbeitsprozess zu unterstellen er bestimme gänzlich das Reproduktionsverhalten. Der ausserbetriebliche Lebenszusammenhang ist ein weiterer wesentlicher Bezugspunkt, weil dann über die faliliale Lebensweise arbeitsbedingte Unterschiede bei der Gestaltung der freien Zeit rlativiert werden könnten (Schlösser, 1981, S. 48).

Kontrolle über die formale Struktur des Zeitbudgets

Die Belastungssituation im Arbeitsbereich wirkt sich nicht nur auf die Tätigkeitsinhalte der Individuen und ihrer sozialen Bezugsgruppen aus, sondern auch auf den Umgang mit der Zeit als solcher; also der „formalen Struktur“ des Zeit-Budgets.

Die Forschungsarbeiten zur Arbeit-Freizeit-Problematik und hier speziell diejenigen, die sich mit der Reaktion von Individuen und sozialen Gruppen auf Nacht- und Schichtarbeit oder auf die Doppelbelastung der berufstätigen Frau befassen, zeigen, dass auf gleiche oder ähnliche Belastungskonfigurationen unterschiedlich reagiert wird. Hier greift der kulturelle Background zu weiteren Zusammenhängen wie Alter, Geschlecht, Arbeitsbiografie, Sozialisation, Schichtzugehörigkeit, Persönlichkeitstyp, etc.

Bearbeitungsmodi von Zeit:

Dauer (kurz / lang)

zeitliche Lage (früher / später)

Flexibilität / Starrheit

Kontinuierlichkeit / Diskontinuierlichkeit

Intensität (hohe / geringe Arbeitsgeschwindigkeit)

Zeitvertiefung

Kompetenzstufen

In wieweit ein Individuum, der ihm gestellten Aufgaben in zeitlicher Hinsicht gewachsen ist, hängt von einem Faktor ab, der hier als Stufe der Kompetenz bezeichnet werden soll:

ungerichtet-chaotisches Handeln

strukturiert-rigides Handeln

kontrolliert-bedürfnisgerechtes Handeln

Verlust zeitlicher Kontrollkompetenz

Diese strukturbedingten, mehr oder weniger stark ausgeprägten Verhaltenszwänge oder, anders ausgedrückt, die kleiner werdenden zeitlichen Optionsspielräume stellen die Enteignung eines wesentlichen Teils der gesamten individuellen Handlungskompetenz dar. Eine über ein gewissses Maß hinausgehende Anhebung des Leistungsniveaus höhlt Handlungs- und Entscheidungskompetenzen als solche in einem langsamen Erosionsprozess aus. Sie werden ersetzt durch strukturelle Zwänge. So bleibt unter einem wie auch immer hergestellten Zeitdruck von einem bestimmten Punkt an kaum noch die Möglichkeit zu kontrolliert-bedürfnisgerechtem Handeln, sondern tendenziell nur noch die Möglichkeit zu rigiden oder - falls dies aufgrund der Persönlichkeit nicht durchführbar ist - i. d. R. zur chaotischen Organisation des Familienalltags.

Die Leistungsspirale

Je stärker die Leistungskontrolle im Unternehmen und je intensiver die Arbeit ist, desto mehr muss der Reproduktionsbereich vom Individuum und seinem sozialen Umfeld daraufhin orientiert und organisiert werden.

Adäquanz von Leistungs- und Zurichtungsapparatur: Ein Modell

Es ist für das arbeitende Individuum unabdingbar, permanent auf eine der geforderten Leistung entsprechende Zurichtung seiner biologischen Funktionen, seiner psychischen Bewältigungsfähigkeit sowie seiner sozialen Eingebundenheit hin zu arbeiten.

Die Kosten, die die Produktion durch die Vernutzung der menschlichen Arbeitskraft schafft, können also nur bedingt externalisiert werden, etwa dadurch, dass die Existenz eines Proletariats hingenommen wird. Wenn der Raubbau am Arbeitskräftepotential eines Landes, wie er durch die Heranführung immer neuer und Entlassung der verschlissenenen Arbeitskräfte geschieht, weitgehend unmöglich oder zumindest schwieriger wird, dann läßt sich jede säkulare allgemeine Erhöhung der Belastung in der Produktion nur durch eine adäquate Veränderung der Bewältigungsstrukturen im Reproduktionsbereich auffangen, wobei Reproduktionsbereich hier nicht nur der zeitlich und örtlich lokalisierte Bereich der Fall ist, sondern auch den der Reproduktion im betrieblichen Alltag umfaßt (Pausenregelung, sanitäre Anlagen, Kantinen, usw.).

Im Durchschnitt hat die für das Leistungsverhalten entscheidende zeitliche Verdichtung der Arbeit nachweisbar in erheblichen Maßen zugenommen. Allerdings muss die Steigerung der Leistung nicht gleichbedeutend mit einer Erhöhung der Belastung sein. Inwiefern diese Steigerung der Leistungsdichte zu höheren Belastungen führt, hängt mit hoher Wahrscheinlichkeit u. a. von dem materiellen und kulturellen Niveau sowie dem Niveau der geforderten Affektkontrolle ab, das gesellschaftlich für durchschnittlich ertragbar gehalten wird (vgl Levines Studie, über den internationalen Umgang mit Zeit).

Rindspachers Varianten des Leistungs-Zurichtungs-Verhältnisses als Schaubild (siehe dazu ins Buch auf Seite 262) verdeutlicht, dass Leistungssteigerung sowohl hinsichtlich des allgemeinen gesellschaftlichen Leistungsniveaus wie auch einer Einzelperson immer dann relativ unproblemtisch sein kann, wenn die Zurichtungsapparaturen hierauf abgestimmt sind und dadurch bewirkt wird, dass sich die pathogenen Folgen in Grenzen halten.

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